今年以来，雨花台区审计局点、线、面多举措立体构建内部审计监督新格局，提升全区内部审计工作质效。

点上“打桩”做好人员培训。对全区150名事业单位法人开展“前移监督关口 筑牢风险管理防火墙”专题培训，提高事业单位管理风险控制能力，促进事业单位管理规范有效；对全区60名国有（集体）资产管理（租购售）巡察人员开展“街道本级和社区‘三资’管理存在问题及检查路径方法”培训，助力提高巡察发现问题的针对性和精准性。

线上“构架”建强组织保证。印发2024年内审工作要点，通过健全机制、规范发展、指导监督三方面15个具体举措指导规范全区内审工作；对全区街道和部门单位开展调研，指导引导南京雨花国资投资集团、软件谷等8家单位成立内部审计委员会或内审工作领导小组；将内审工作列入区高质量考核，从思想建设、组织建设、考核监督上为内部审计工作提供理论、组织和监督保证。

面上“建设”利用数据管理。开发创建以“1＋7”数据资源管理模式为框架的“雨花台区内审管理平台”，即建立1个内审管理平台和7个内审资源库，将全区21家内审单位、内审人才建设、内审项目、内审发现问题及整改等全部纳入管理平台，深入推进街道部门国企内审一体化管理。该平台获得了国家版权局颁发的计算机软件著作权登记证书，实现了大数据分析成果与内审工作的共享运用，助推内部审计工作提质增效。（刘武刚）