为进一步适配审计专业技术类职位需求，秦淮区审计局坚持以自身建设为抓手，聚焦干部队伍建设，建立常态长效管理机制，以自身建设实效为审计工作高质量发展提供有力支撑。

一是激发“愿为”动力。以党建为引领，通过学习党的创新理论、开展多样化党建活动，确保审计工作方向正确；结合审计干部专业技术特点，建立以能力和绩效为核心的考核体系，实现精准考核，推动“管事”和“管人”融合。

二是提升“善为”能力。常态化组织干部参与上级审计培训，邀请市局专家、社会中介机构，围绕审计重点领域和关键环节开展上门辅导，聚焦主责主业锤炼审计本领，推动培训成果转化为履职实效。

三是增强“作为”底气。近三年招录5名95后年轻公务员，不断完善新公务员培养新路径，以实践锤炼年轻干部。坚持“好干部”选人用人标准，通过1名干部交流轮岗、2名科长选配、2名职级晋升，强化激励导向，推动干部担当作为。（张玉）