近日，南京市审计局在开展市属国有企业投融资绩效情况专项审计中，从规划、执行、成果和效益等方面多管齐下开展审计，促进国有企业集团改革发展工作合规、高效、有序推进。

一是“规划审查”为基，确保目标清晰合理。查阅被审计集团“十四五”发展规划文件，掌握各重点子企业业务拓展、产业布局的目标和计划，审查是否存在规划目标不清晰、责任不明确、战略方向不科学等问题线索。同时，对比同行业先进企业的发展规划与战略布局，分析集团规划的前瞻性与竞争力，确保规划具有引领企业发展的科学性。

二是“执行监督”为要，力促项目扎实推进。实地查看项目实施现场以及检查项目进度、质量和安全管理台账，对比项目计划与实际进展，深入分析项目推进过程中是否存在资源投入不足、协调配合不畅、技术难题攻克不力等问题。此外，审查项目执行过程中的合规性，查处违规操作与管理不当的情况，确保项目严格按照相关法律法规和企业内部制度规范执行。

三是“成果核验”为本，检验发展实际成效。聚焦集团各子企业在营收、利润、市场份额等方面的完成情况，将子企业业务数据与集团发展规划的目标数据进行比对，在揭示发展速度不及预期、业务拓展未达目标等问题的同时，比对同行业先进企业数据，深入剖析子企业核心竞争力不足、发展滞后的根源与表现。

四是“效益评估”为重，保障资源合理运用。利用集团财务和业务管理系统，关注企业成本控制、利润增长、客户满意度等资料。全面审查企业在资金使用、业务拓展、运营管理等方面的效益情况，先后揭示资金投入产出比不合理、业务拓展成本过高、运营管理效率低下等问题。同时，对企业资源配置的合理性与效益性进行评估，提出优化资源配置、提升企业效益的建议与措施。